5 月 23 日， 在 “轉(zhuǎn)型突破系統(tǒng)成長” 二期項目啟動會上， 華夏基石總裁彭劍鋒作了 《企業(yè)變革管理》 專題培訓(xùn)會，并與公司高層管理者就企業(yè)管理進行了交流， 對大家提出的思考和困惑進行了詳細的解答。 會后， 控股高層管理者、 產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理和控股部門總監(jiān)按照“一點啟發(fā)， 一點思考， 一點行動” 的思路撰寫了分享總結(jié)。6 月 16 日， 控股公司組織上述人員召開分享會， 共同交流心得體會， 尋找創(chuàng)新的啟發(fā)點。
會上有 11 位管理人員結(jié)合實際工作對彭教授的專題培訓(xùn)做出解讀。通過分享， 大家對培訓(xùn)的認識更加深刻， 體會更加強烈， 分析更加深入， 分享更加系統(tǒng)。
龍口公司總經(jīng)理張志強分享時說：“領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)要靠人的思想創(chuàng)新。干部要有使命感、 感召力， 會分享、 會賦能。跨界領(lǐng)導(dǎo)力可以駕馭不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 龍口公司正在通過輪值機制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 在干部同任用和人才培養(yǎng)中不論資排輩， 只看價值， 變伯樂相馬為賽場選馬?！?/p>
潔源環(huán)保公司總經(jīng)理馬龍昆分享道：“激勵型的薪酬體系為公司的業(yè)績提升提供了有力支撐。 潔源環(huán)保將在其他崗位持續(xù)開展激勵活動， 將全員思想統(tǒng)一到公司總體目標上。其次是加大研發(fā)創(chuàng)新， 成立攻關(guān)小組， 突破當(dāng)前業(yè)務(wù)瓶頸， 培育新的利潤點?！?/p>
熱動公司總經(jīng)理盧同波分享說： “為培養(yǎng)具有獨立創(chuàng)新能力的人才， 熱動公司采取隔代培養(yǎng)的辦法， 同時營造有力人才成長環(huán)境， 建立晉升通道， 并嘗試采用同崗不同酬的機制， 激勵能力強的員工向技術(shù)通道發(fā)展。公司注重企業(yè)文化建設(shè)， 開展了許多活動， 關(guān)愛員工、 凝聚人心?！?/p>
天下五谷公司總經(jīng)理王明濤分享說：“戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變是企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的前提。
天下五谷將從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營數(shù)據(jù)， 從研究買點轉(zhuǎn)向研究賣點， 借助正在進行的企業(yè)變革， 學(xué)習(xí)方法論， 做好市場調(diào)查分析， 做好組織優(yōu)化， 做好人才盤點， 完善價值導(dǎo)向和標準?！?/p>
御馨生物公司總經(jīng)理邵波分享說：“行業(yè)視野的局限性導(dǎo)致國內(nèi)蛋白企業(yè)的惡性競爭， 相互交流少， 環(huán)境閉塞， 與國外企業(yè)技術(shù)水平相差很遠。 御馨公司團隊經(jīng)過管理變革一期項目的鍛煉， 視野有了很大提升， 對客戶需求有了更深層次的了解,要為客戶創(chuàng)造價值才能共同成長。 我們將走出去，了解蛋白行業(yè)現(xiàn)狀和未來趨勢，實施引領(lǐng)戰(zhàn)略， 增加技術(shù)和人才儲備?！?/p>
高級副總裁劉兆輝分享說： “領(lǐng)導(dǎo)力是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。香馳 30 年的發(fā)展， 得益于圍繞在董事長周圍的團隊班子， 屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)。香馳進入二次創(chuàng)業(yè)時期， 需要變革型領(lǐng)導(dǎo)， 要從管理者升級為領(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備四點： 傳承文化， 能包容、 能賦能， 而不是靠權(quán)力； 使命驅(qū)動， 有信念、 有擔(dān)當(dāng)， 會培養(yǎng)人才； 推動變革， 具有創(chuàng)新精神， 敢于自我突破、 接受挑戰(zhàn)； 提升能力， 必須打破知識結(jié)構(gòu)單一、 團隊結(jié)構(gòu)不合理、 自我感覺良好的現(xiàn)狀， 加強學(xué)習(xí)， 跟上發(fā)展步伐。 要建立干部評價機制， 能上能下， 增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！?/p>
行政顧問張鵬分享說： “干部要敢于自我否定， 做到思維新、 能力強、 思路新。要敢于自我批評，有自我超越的胸懷， 培養(yǎng)主動創(chuàng)新意識， 主動思考、 主動執(zhí)行。 子公司總經(jīng)理關(guān)鍵要有謀劃、 (下轉(zhuǎn)第二版)
