7月的冀中， 夏花爛漫。電力分公司33座無人值守變電站星羅棋布在冀中平原， 而他們的電力業(yè)務(wù)遍及京津冀、 內(nèi)蒙古、 新疆、 山西等8個省市。兩年來， 電力分公司聚焦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展， 強化價值思維和效益導(dǎo)向， 實施 “眼睛向外、 思維靠前” 的走出去戰(zhàn)略， 將對外創(chuàng)收、承檢承運、 優(yōu)化管控作為提升盈利能力的支點， 抓服務(wù)、 練內(nèi)功、 闖市場、 保穩(wěn)定， 勇當(dāng)弄潮兒。
奔著問題去、 擼起袖子干， 電力分公司因勢而動、 應(yīng)勢而進， 以新?lián)?dāng)、 新作為闖出了一條逆勢突圍的發(fā)展之路， 煥發(fā)出新的風(fēng)采。
A效為核心， 努力做好加減法
歷經(jīng)40載， 電力分公司數(shù)千公里電網(wǎng)如同電力巨龍， 為油田生產(chǎn)、 煉化加工和居民生活提供著源源不斷的動力。
但是， 隨著企業(yè)重組改革， “三供一業(yè)” 移交分離， 打破了原有的電力供應(yīng)格局， 供電市場出現(xiàn)萎縮， 供電總量下滑， 由此帶來的內(nèi)部經(jīng)營壓力、 市場壓力巨大。
怎樣依托現(xiàn)有優(yōu)勢， 進一步開拓市場？在創(chuàng)效的同時徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營壓力， 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
“創(chuàng)新思路， 穩(wěn)中求進是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。 ” 經(jīng)理魏志遠(yuǎn)堅定地表示。
“加法” 營銷是企業(yè)增強核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。這個分公司堅持服務(wù)與效益并重， 加大業(yè)務(wù)拓展力度， 千方百計保存量拓增量。
一方面， 穩(wěn)固供電業(yè)務(wù)核心地位。這個分公司圍繞市場需求， 把提高服務(wù)質(zhì)量作為開拓市場的首要前提，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和作風(fēng)優(yōu)勢， 以為油田生產(chǎn)生活安全平穩(wěn)供電為己任， 提升故障處理效率， 以釘釘子精神精準(zhǔn)保供。
另一方面， 拓展新市場。這個分公司發(fā)揮工程施工、 設(shè)計、 管理一體化優(yōu)勢， 加大工程承攬力度， 利用中石油甲級供應(yīng)商入網(wǎng)許可優(yōu)勢推進機電產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)。構(gòu)建以供電主營業(yè)務(wù)為主體， 對外承檢承運、 工程設(shè)計施工、機電產(chǎn)品制造及低壓運維等多種業(yè)務(wù)為輔的格局， 實現(xiàn)了創(chuàng)收業(yè)務(wù)、 創(chuàng)收區(qū)域 “雙拓展” 。
“減法” 降耗是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的突破口和重要抓手， 這個分公司不斷提升精準(zhǔn)對標(biāo)、 精細(xì)管理的工作水平。
完善全網(wǎng)能耗分析體系， 建立網(wǎng)損管控模型， 實現(xiàn)單條線路損耗管理精細(xì)化， 提高供電效益。結(jié)合負(fù)荷變化情況， 繼續(xù)實施基本電費繳費模式， 有效降低基本電費支出。
兩年來， 電力分公司強化多元創(chuàng)收， 注重挖潛增效， 各業(yè)務(wù)板塊的貢獻(xiàn)率不斷提高， 緩解了經(jīng)營壓力， 形成了齊頭并進、 百花齊放的格局。
B優(yōu)化管控， 全面提升執(zhí)行力
電力行業(yè)日新月異， 惟有認(rèn)清形勢、 抓住機遇， 才能贏得未來。魏志遠(yuǎn)堅信這個道理。
對正處于轉(zhuǎn)型爬坡關(guān)鍵過渡期的電力分公司來說， 要構(gòu)建適合油田電網(wǎng)的調(diào)控模式、經(jīng)營模式， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)， 對提升服務(wù)質(zhì)量， 優(yōu)化自身管理和提高生產(chǎn)運行水平，提出了更高要求。
“加快自身改革， 實施精細(xì)化管理， 把管理提升作為企業(yè)應(yīng)對新時期新挑戰(zhàn)的重要舉措。 ”這是副經(jīng)理杜偉春審時度勢后的堅定回答。
思路決定出路。為推進重組后的業(yè)務(wù)融合， 這個分公司創(chuàng)新實施 “調(diào)控一體化” 模式， 優(yōu)化資源配置， 釋放優(yōu)質(zhì)人才， 提高了生產(chǎn)運行效
率。同時， 捋順管理程序， 采用電力業(yè)務(wù) “熱線統(tǒng)一接報、 用戶統(tǒng)一通知” 的整合方案， 合并原有多個服務(wù)平臺， 提高服務(wù)質(zhì)量， 構(gòu)建適合油田電網(wǎng)的新調(diào)控模式。
調(diào)整考核激勵機制。這個分公司細(xì)化考核政策， 強化 “單位績效憑效益、 個人收入憑貢獻(xiàn)” 的理念， 突出多勞多得， 堅持向創(chuàng)效傾斜、 向基層傾斜、 向一線傾斜、 向艱苦崗位傾斜的分配導(dǎo)向。完善的分配政策和健全的激勵機制使每名員工都滿懷信心、 干勁兒十足。
突出穩(wěn)準(zhǔn)推進改革創(chuàng)新。這個分公司進一步理順體制機制、 管理層級、 組織架構(gòu)， 充分體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的先進性， 縮短管理鏈條， 提高管理效率； 強化機關(guān)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理職能， 建立起科學(xué)合理、 精干優(yōu)化、 運轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)。這個分公司建立 “專業(yè)化管理、區(qū)域化服務(wù)” 管理模式， 理順業(yè)務(wù)界面， 使責(zé)任主體更加清晰明確， 各單位之間的工作配合更加順暢， 應(yīng)急處置工作效率大大提高。
思想統(tǒng)一才能行動一致。針對長期以來員工思想上存在的 “站位不準(zhǔn)、 認(rèn)識不清、 消極抱怨” 等不良情緒， 這個分公司開展多層次的形勢任務(wù)教育， 引導(dǎo)員工正確對待 “專業(yè)化管理、 區(qū)域化服務(wù)” 管理模式， 及時消除員工心理困惑和迷茫情緒， 員工服務(wù)意識不斷增強。
設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行， 高效出力， 是生產(chǎn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵點。這個分公司按照制度先行的原則，堅持問題導(dǎo)向， 圍繞理順生產(chǎn)組織流程， 提高水電網(wǎng)經(jīng)濟性可靠性， 健全運行管理方案， 努力提高設(shè)施設(shè)備響應(yīng)速率及精度， 向設(shè)備要效益， 實現(xiàn)專用線供電可靠率99.95%， 公用線供電可靠率99.90%。
從管控模式調(diào)整入手， 通過科學(xué)的責(zé)任管理和目標(biāo)考核， 優(yōu)化經(jīng)營管理環(huán)節(jié)， 將管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 使這個分公司實現(xiàn)了人盡其才、 物盡其用， 向 “建設(shè)中石油一流供電企業(yè)” 的目標(biāo)邁進一大步。
C創(chuàng)新驅(qū)動， 開掘高質(zhì)量發(fā)展活水源頭
察勢者智， 馭勢者贏。面對電力市場競爭日益激烈的形勢， 電力分公司把創(chuàng)新作為原動力， 深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略， 以科技創(chuàng)新培育新的增長點， 秉承 “向創(chuàng)新要效益” 宗旨， 堅持創(chuàng)新貼近發(fā)展、 貼近管理、 貼近生產(chǎn)。
這個分公司高度重視科技管理工作， 制定并執(zhí)行了 《科技項目管理程序》 體系文件， 有效激發(fā)了科研技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
這個分公司建立以項目生命周期為導(dǎo)向的綜合衡量項目完成情況的評估體系， 開展立項、 中期和后期評估工作。創(chuàng)新構(gòu)建以技術(shù)專家、 技能專家、 技術(shù)帶頭人為骨干的高素質(zhì)專業(yè)評估隊伍， 建立科技評估信用機制， 保障科技項目有效運行。
為更好地把愛搗鼓的創(chuàng)新人才凝聚在一起， 這個分公司成立技師創(chuàng)新團隊工作室， 發(fā)揮科技支撐作用， 重點開展輸配電線路故障點快速定位、 輸變電設(shè)備紫外成像技術(shù)應(yīng)用等課題研究。
近三年， 電力分公司開展科技項目 100余項， 大部分成果在生產(chǎn)實際中得到應(yīng)用，其中 “基于供電運營效益評價與提升為中心的電能計量體系構(gòu)建研究與實踐” 獲油田公司科技進步三等獎， “一種高壓開關(guān)柜” 和“跨越牽引裝置” 2項實用新型專利被授予知識產(chǎn)權(quán)獎。這些創(chuàng)新成果有力地發(fā)揮了科技對生產(chǎn)的推動作用， 使科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榱私?jīng)濟效益。
同時， 這個分公司以此為依托， 積極加大互聯(lián)網(wǎng)、 大數(shù)據(jù)、 人工智能深度融合力度， 緊跟行業(yè)數(shù)字化趨勢， 優(yōu)化電力通信網(wǎng)絡(luò)布局， 將電網(wǎng)智能化作為突破口， 按下高質(zhì)量發(fā)展的快進鍵。
通過科技興企戰(zhàn)略， 這個分公司科研技術(shù)人員開展科研攻關(guān)， 結(jié)合冀中電網(wǎng)技術(shù)改造，攻克了集控站建設(shè)、 設(shè)施設(shè)備在線檢測等技術(shù)難題
通過無線、 有線光纖通訊組成可靠通訊網(wǎng)， 實現(xiàn)了電力調(diào)度通訊 “遙測、 遙信、 遙調(diào)、 遙控、 遙視” 目標(biāo)， 帶來了設(shè)計施工、 安裝調(diào)試和運行管理的一系列技術(shù)升級， 使電網(wǎng)智能化一步步得到落實， 已完成42座變電站綜合自動化改造。
如今， 冀中電網(wǎng) “無人值守+操作隊巡檢” 工作模式已在 33 座站所推行，集控化水平逐步接近國家電網(wǎng)公司要求， 電網(wǎng)智能化水平逐年提高。同時， 優(yōu)化了人力資源， 精減調(diào)整變電崗位及其他崗位員工200 余人， 充實到工程施工、產(chǎn)品制造、 外部運維等新業(yè)務(wù)，為企業(yè)重新布局，利潤增長再添生力軍。
D凝心聚力， 激發(fā)全員工作新活力
當(dāng)前， 油田公司所處的內(nèi)外部形勢正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化。受國家政策影響， 銷售電價持續(xù)走低， 電力分公司卻順利完成了上半年工作目標(biāo)。這一切緣于這個分公司各級黨組織緊緊圍繞 “提質(zhì)增效、 改革發(fā)展、 穩(wěn)定和諧” 三大任務(wù)， 把方向、 鼓干勁， 凝人心、 聚力量， 嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任， 健全完善黨建工作體系， 在改革中求生存， 在創(chuàng)新中謀發(fā)展。
思想引領(lǐng)強基固本。這個分公司黨委堅持把思想文化建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。以加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活為基礎(chǔ)， 分公司黨委和各基層黨組織借助“不忘初心、 牢記使命” 主題教育、 “兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育、 “四好” 班子創(chuàng)建和 “建合格黨支部、 做合格黨員” 活動等有效載體， 深化全面從嚴(yán)治黨， 匯聚智慧力量， 增強發(fā)展信心， 團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾， 統(tǒng)一思想、 凝聚力量， 銳意進取、頑強拼搏， 成為全體員工危中尋機、 化危為機， 挺過 “寒冬” 的主心骨， 干部員工不等不靠的服務(wù)意識不斷增強。
特色黨建品牌助力破題解困。這個分公司黨委將創(chuàng)建特色黨建品牌作為解決企業(yè)改革發(fā)展中熱點難點問題的有效途徑，突出單位特色， 注重有效融合， 找準(zhǔn)黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點， 各具特色地 “編好劇本” “演好主角” ， 促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
“先鋒模范” 勇挑重?fù)?dān)。這個分公司黨委把加強和改進黨員教育管理作為落實全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)性工作來抓， 全體黨員不斷加強政治理論學(xué)習(xí)， 強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)， 充分發(fā)揮各自領(lǐng)域 “火車頭” 作用。
黨建清單查補工作短板。這個分公司黨委以 “建合格黨支部， 做合格黨員” 活動為契機， 緊緊抓住量化考核這一關(guān)鍵點， 對黨建工作通盤梳理， 建立涵蓋118項具體工作的 《黨建工作清單》 ， 將黨建責(zé)任曬出來、 管起來、 推下去， 有效激發(fā)了黨員干事創(chuàng)效的內(nèi)生動力， 執(zhí)行力顯著提升。
從等靠要到搶奪爭， 這個分公司 “起得早” 、 抓得緊、 干得實，最大限度把 “糧票” 換成了 “面包” ， 培育了經(jīng)濟增長的新動能。
道阻且長， 行則將至。電力分公司干部員工將迎難而上， 以擼起袖子加油干， 不達(dá)目標(biāo)不罷休的奮斗精神，勠力同心， 開創(chuàng)更加美好燦爛的明天！
