本報(bào)訊（通訊員王杰敏）新年伊始，油田公司裝備系統(tǒng)緊跟生產(chǎn)節(jié)奏，通過推進(jìn)共享、協(xié)調(diào)督導(dǎo)等舉措，高效推進(jìn)設(shè)備調(diào)劑利舊，并取得顯著成效。截至1月28日，公司主要油氣生產(chǎn)單位調(diào)劑設(shè)備52臺(tái)，創(chuàng)效1200余萬元，相比往年開局，創(chuàng)歷史首月最好成績(jī)。
針對(duì)公司勘探開發(fā)建設(shè)“淡季不淡”，相關(guān)產(chǎn)建及改造項(xiàng)目新年伊始便緊鑼密鼓積極推進(jìn)的情況，公司裝備系統(tǒng)調(diào)劑工作也隨之而動(dòng)，一舉改變往年年初調(diào)劑工作難有作為的局面。
增強(qiáng)共享意識(shí)。公司設(shè)備管理部門著力把調(diào)劑工作打造成助推公司提升經(jīng)營(yíng)水平的新的利潤(rùn)源。物資裝備部按照集團(tuán)公司共享工作要求，在全系統(tǒng)加大宣貫落實(shí)力度，對(duì)重點(diǎn)單位明任務(wù)、下指標(biāo)、勤督導(dǎo)，確保對(duì)設(shè)備共享有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為調(diào)劑工作的順利開展提供了思想保證。
狠抓協(xié)調(diào)督導(dǎo)。公司將設(shè)備調(diào)劑納入考核，針對(duì)調(diào)劑工作中遇到的通道不暢、供需不對(duì)稱、資金不明確等難題，物資裝備部建立60余人的調(diào)劑工作群。在此基礎(chǔ)上，公司以財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與物資裝備部為主，聯(lián)合其他相關(guān)職能部室，建立調(diào)劑聯(lián)絡(luò)員制度，采取靈活的工作機(jī)制，及時(shí)解決調(diào)劑過程中遇到的問題和困難。為進(jìn)一步向縱深挖潛，公司在年初便初步核定了全年工作任務(wù)及相關(guān)調(diào)劑指標(biāo)，通過指標(biāo)壓力的傳遞，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，激發(fā)基層單位在調(diào)劑工作中的積極性和創(chuàng)造性。
推進(jìn)調(diào)劑利舊。2021年公司制定成本剔除、按調(diào)劑設(shè)備原值額度比例獎(jiǎng)勵(lì)工資總額等調(diào)劑利舊政策，并在年底兌現(xiàn)，起到了“千金買馬頭”的效果。新年伊始，效果顯現(xiàn)，大家開展調(diào)劑工作的熱情被充分點(diǎn)燃，調(diào)劑工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性明顯提升。
