集團(tuán)黨委書(shū)記鄺玉
“到今年，已經(jīng)是我在翔順的第22個(gè)年頭了?！奔瘓F(tuán)黨委書(shū)記鄺玉笑著說(shuō)到，“我很感謝我的父親，是他要求和支持我回到新興就業(yè)；更感謝董事長(zhǎng)崔健平，在他身上有太多的閃光點(diǎn)，讓我獲益良多。”。鄺玉回想起翔順控股集團(tuán)創(chuàng)業(yè)最初的日子時(shí)說(shuō)到，狠抓質(zhì)量是從創(chuàng)始人崔健平先生開(kāi)始的。
鄺玉回憶道，崔健平先生對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，幾乎是360度的要求，當(dāng)年還是新興縣第七建筑工程有限公司時(shí)，連辦公室人員都要求是建筑專業(yè)出身的，創(chuàng)業(yè)階段他幾乎每天都泡在工地里，經(jīng)常都是直接穿著工地的水鞋就跑進(jìn)辦公室處理事務(wù)，白天親自做現(xiàn)場(chǎng)檢查，晚上就開(kāi)專題會(huì)議討論如何解決問(wèn)題。正是因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的半點(diǎn)不松懈，親自地一步步走、一項(xiàng)項(xiàng)抓，一個(gè)個(gè)問(wèn)題得以落實(shí)解決。“我們當(dāng)時(shí)要求的是把每一項(xiàng)工程都當(dāng)成市優(yōu)良樣板工程這樣去抓質(zhì)量、抓認(rèn)可，通過(guò)全公司上下不懈努力，這才讓當(dāng)時(shí)的七建能迅速獲得新興縣城多方認(rèn)同。也正是這個(gè)時(shí)期，翔順的口碑慢慢地累積起來(lái)了，在新興本地有了一席之地?！编椨窀锌?。
好質(zhì)量、好品質(zhì)、好產(chǎn)品都是由人抓起來(lái)的，不是平白無(wú)故得來(lái)的，無(wú)論制度流程多么的完善，人不去抓、不去落實(shí)，都是無(wú)用之物。身先士卒更不是空口白話，而是要躬身力行。鄺玉還記得當(dāng)年建設(shè)翔順二區(qū)項(xiàng)目時(shí)，新興遭遇了百年不遇的大洪水，當(dāng)時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著員工們，像抗洪戰(zhàn)士般，親自扛著沙包走到了最前面，用沙包抵住了漫出翔順二橋的河水，護(hù)住了項(xiàng)目，也護(hù)住了城區(qū)的千家萬(wàn)戶。至今，這種“跟我上”的精神依舊在翔順的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揚(yáng)。正是這種“跟我上”的躬身親為，才能帶領(lǐng)著翔順披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。管理人員應(yīng)當(dāng)切記要讓團(tuán)隊(duì)“跟我上”，而非猶如旁觀者般搖旗吶喊“給我上”。
時(shí)至今日，翔順控股集團(tuán)成長(zhǎng)成為一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的多元化集團(tuán)，離不開(kāi)全體翔順人一直以來(lái)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心與付出。質(zhì)量永遠(yuǎn)是在市場(chǎng)上被認(rèn)可的首要標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)早已過(guò)了物資匱乏的階段，各式各樣的產(chǎn)品更是層出不窮、琳瑯滿目，只有一直保持著超越市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的、更好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓我們活下去、活得更好。
（集團(tuán)總部 甘秀芬）
